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不久前，丹佛斯总裁兼执行官克里安森（Niels B. Christiansen）在担任集团执行官9年之后，决定离开丹佛斯，去迎接新的挑战。6月底，丹佛斯管理层在丹麦总部为克里安森先生准备了温馨的送别派对，并送上了精心准备的礼物。
在派对上，所有人都对克里安森先生表达了不舍及感激之情。在其担任集团执行官的九年中，克里安森先生带领公司在各个业务领域都取得了显著成果。丹佛斯集团董事会主席雍根·柯劳森(Jørgen M. Clausen)先生也高度赞扬了克里安森对公司所作的重要贡献。 “克里安森以优异的成绩完成了他在丹佛斯的任务。我谨代表丹佛斯董事局以及我自己，感谢克里安森对丹佛斯的杰出。"
俗话说：“军中不能一日无帅"，本月新任执行*行健(Kim Fausing)先生接过了“舵手"这一重任。获任丹佛斯执行官之前，方行健担任着丹佛斯执行副总裁兼运营官(COO)。他在丹佛斯已任职十年，其中九年都在执行委员会工作，早已是丹佛斯积极发展的重要推动力，也与克里安森先生一直都有着非常紧密的合作。
在新任的天，方行健先生就用*的方式，与丹佛斯的特派记者一起踏上了首任之路。
一路上，记者抛出了众多的问题，方行健先生一一做出了分享。他表示，对于个人来说，这是一个新的起点，会很兴奋。同时，这又是一条持续在前行的旅程，谁是CEO其实并不重要，重点始终是在市场战略和业务增长上。
顺利交接，持续转型：
“对于丹佛斯来说，转型发展路线已经很清晰。对我来说，重点是如何保证始终运行在正确的航线上，并将战略重点加速推进实施。"
近几个月里，方行健先生带领团队做了大量的沟通：跟客户了解丹佛斯的表现、探讨改进空间；和团队了解他们的想法、探讨转型进展等等。从这些沟通中得到了很多积极的反馈。同时也设立了集团执行团队架构，并与团队成员商讨未来发展重点。
不断创新，以"人"为本：
“除了围绕已经明确的策略进行实施以外，我还会不断地挑战自己和团队3个问题：如何更好地为客户服务? 如何吸引人才，打造吸引力的公司？如何化繁为简，进一步提率？"
•客户服务：方行健认为，对客户保持激情非常重要，我们需要真正地懂得如何去做才能提高客户服务水平。哪些是我们的重点，哪些是客户的重点，这是一个双向的过程
•吸引人才：在人才方面，方行健非常重视将丹佛斯打造成为有吸引力的工作场所之一，吸引人才加入，为员工提供发展，以强大的团队应对各种挑战
•化繁为简：方行健提到，在他心里，继续提率、远离官僚主义、整合流程、更接近一线的决策…… 这一直都是需要保持且不断提高的
方行健深知自己肩负的责任，他对新的挑战充满期待。他表示：“从加入丹佛斯天起，我就把这里当做自己的家。我将抱着虔诚之心去接受新的任务，并期待继续同集团董事会及公司全体同事一道为丹佛斯的发展做出贡献。"