上海 —— 作为的技术和服务供应商，博世第三次荣获CRF联合调查机构授予的2014年“中国杰出雇主”称号。该奖项基于五大维度进行调研评估，博世中国的整体得分较去年增长逾10%。“公司在华业务的持续增长离不开每一个博世人的努力工作和优异表现，” 博世（中国）投资有限公司执行副总裁罗磊博士(Dr. Peter Loeffler)表示，“员工们通过努力获得满意的回报和个人职业发展，并且每一天都能‘快乐工作’，是我们一直努力的方向。”
    “全面薪酬”关怀员工：从优厚的薪资福利到多元化的职业发展路径及培训项目
    作为一家着眼长远且具有企业社会责任的公司，博世不仅为员工提供优厚的薪资和福利，还通过养老和储蓄等补充福利计划，帮助员工满足其中长期的财务需求，并改善退休福利。
    博世一直以来提倡“持续进步”和“终身学习”的理念，员工可根据个人目标和能力，选择不同的职业生涯规划。“博世中国为各类人才提供多元化职业发展路径。” 博世(中国)投资有限公司人力资源副总裁李晓虹表示，“博世为员工量身规划了三条不同职业发展路径，包括领导型职业道路、项目型职业道路以及专家型职业道路。”
    此外，作为内部培训中心，“博世中国培训中心” (Bosch Training Center)为各级员工提供多样化培训项目，并积极鼓励员工参加培训以及其他跨部门交流活动。对于具备潜力的员工，培训中心为其定制专门的培训课程，帮助他们未来的职业发展。例如，“总培训”项目(General Management Curriculum program)针对博世在中国的发展挑战设置了一系列的培训课程，从而强化博世管理团队的管理技能和领导力。
    以人为本，携手共进
    博世集团的百年发展史承载着一代又一代博世人的奋斗和出色业绩，这其中传承的不仅是的品质和创新的技术，还有“以人为本”的管理理念。早在1906年，罗伯特.博世就引入了8小时工作制和每日两班制的工作制度，以保证员工工作与生活的平衡。在工作之余，公司还为员工及其团队、家人组织各种集体活动，例如家庭日、公司年会，以及2013年首度举办的员工微电影大赛等，丰富业余生活的同时展现博世人不一样的才华。
    博世另一个 “以人为本”的实例是“博雅会”的成立。作为博世*专为女性员工设立的沙龙，“博雅会”提供了一个自由、轻松的交流平台，鼓励女性员工通过自发组织的主题活动，探讨她们感兴趣话题，相互交流，相互支持，从而在提升自身能力的同时，员工满意度也进一步提高。
    人才战略，持续深化
    “培养及储备本土人才是博世在华保持市场竞争力、实现可持续发展的重要因素之一。”罗磊博士解释道。2012年博世中国拥有员工约34,000名，其中本土人才在级别的人员比例已达85%，总监级别及以上的人员比例超过60%。在未来约五年内，这两个数字将进一步提升，分别超过90%和80%。
    *雇主，屡获认可
    “以人为本”的管理理念以及本土化的人才战略使得博世中国在本土市场取得稳健的业绩，并获得国内外人力资源机构的一致认可。博世中国荣获分别由智联招聘及前程无忧颁发的“2013中国年度*雇主”和“2013*人力资源*企业”两大年度人力资源奖项，并被美国职场互动Glassdoor.com评为2013年“zui注重工作与生活平衡的公司”之一。
    博世集团是世界的技术及服务供应商。博世集团约281,000名员工在 2013财政年度创造了461亿欧元的销售业绩（由于应用会计准则的调整，2013年的数据与此前公布的2012年数据仅具有部分可比性）。博世业务划分为4个业务领域，涵盖汽车技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。集团包括罗伯特 . 博世有限公司及其遍布约 50个国家的 360家分公司和区域性公司。如果将其销售和服务伙伴计算在内，博世的业务遍及约150个国家。这一性的研发、生产和销售网络为其进一步发展奠定了基础。2013年，博世在研发方面的投入约45亿欧元，在世界范围内申请了近 5,000项，每个工作日的数达到20项。通过其产品和服务，博世为人们提供创新有益的解决方案，从而提高他们的生活质量，以创新科技在世界范围内践行“科技成就生活之美”的承诺。
    公司是由罗伯特.博世(1861-1942)于1886年在斯图加特创立，当时名为“精密机械和电气工程车间”。博世集团*的所有权形式保证了其 财务独立和企业发展的自主性，使集团能够进行长期战略规划和前瞻性投资以确保其未来发展。慈善性质的罗伯特.博世基金会拥有罗伯特.博世有限公司92%的 股权，多数投票权由罗伯特.博世工业信托公司负责。该信托公司也行使企业所有权职能。其余股份则分属博世家族和罗伯特.博世有限公司。