“博世多样化日”推动多样化程度的进一步提升
    劳资关系主任Kübel 表示：“多样化能提高工作成效”
    范围内本地管理人员的比例将超过80%
    目标：到2020年，女性在管理人员中的比例将达到20%
    斯图加特/上海——博世集团*邀请了超过28万名员工，在*200多个地点举办首届“博世多样化日”活动。通过各种互动活动、研讨论坛以及交流会等展现博世集团的多样化潜力，弘扬多样化和机会均等的价值理念。长期以来，博世集团将员工、文化、经验及观点的多样化视为提升生产力和创新力的重要动力，并因此荣膺“德国多样化大奖（German Diversity Prize）”等多项嘉奖。
    在中国，“博世多样化日” 活动于6月23日在上海启动，并覆盖了苏州、杭州、长沙、深圳等地，活动内容包括了以创新思维为主题的趣味讲座，汇聚不同年代员工的故事分享会，多国文化相碰撞的人文沙龙，以及针对女性员工的育婴讲座、员工绘画比赛。此外，曾于2013年大放光彩的首届员工微电影大赛将于今年继续举行，博世*专为女性员工设立的沙龙“博雅会”将持续为女性员工创造各种机会，促进其职业成长。
    高度重视员工多样化
    罗伯特?博世有限公司管理董事会成员兼劳资关系主任Christoph Kübel表示：“不同的思维方式以及各式各样的观点是公司的重要资产，这让我们能够为客户提供更好的服务，也是我们在经营上取得成功的基础。通过‘博世多样化日’，我们希望再次展现我们对员工共性与差异性的包容与接纳。”同时，他还表示，重视多样化也有助于营造以相互理解和思维开放为基础的工作环境。
    多样化管理的四个方面
    公司创始人罗伯特.博世很早就强调过文化多样化的重要意义。现在，多样化原则已牢牢根植于博世的企业战略之中，这一原则同时涉及年龄、性别、国籍以及工作文化四个方面。工作文化占据着尤为重要的地位，例如：博世致力于以不同的工作模式满足不同国籍、不同部门、不同文化背景的员工对工作的不同需求。这些工作模式让员工能够在职业目标与个人目标之间达到良好的平衡。而且，多样的工作模式还能促进两性机会均等。
    通过团队多样化取得业务成功
    团队的多样化可帮助博世以zui的解决方案和产品满足客户的各种需求。依靠员工的深厚经验和创造性思维，博世每年都会提交数千项申请。2014年，这一数字为5,000项，约合每个工作日申请20项。2013年，博世在华的研发团队成功申请了151项，比上一年同期水平增长了近20%。博世多样化管理负责人Heidi Stock表示：“成功的多样化策略绝不能靠强加于人来推行。因此，我们为员工提供大量的日常体验机会，让他们能够在平日的工作中切身感受多样化的好处。”
    到2020年，博世将力争使管理人员中的女性比例达到20%。目前，公司有八分之一的主管是女性。Stock表示：“在有些国家，我们已经超越这一目标。例如，在中国，我们女性管理人员比例达到23%。在西班牙，这一数字是21%。”博世在中国的女性员工的比例逐年提高，尤其是研发工程类，比如位于上海的博世中央研究院中国分部，已经有超过30%的研发工程师是女性，从事着新能源汽车技术的前瞻性研究。在博世，由不同年龄段的员工组成的团队也越来越普遍。在欧洲，博世员工的平均年龄是40岁，而在亚洲新兴市场则为25岁左右。范围内有约1,600名博世退休员工以资深专家的身份为公司贡献自己的专业技能。
    博世集团是世界的技术及服务供应商。博世集团约281,000名员工在 2013财政年度创造了461亿欧元的销售业绩（由于应用会计准则的调整，2013年的数据与此前公布的2012年数据仅具有部分可比性）。博世业务划分为4个业务领域，涵盖汽车技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。集团包括罗伯特 ? 博世有限公司及其遍布约 50个国家的 360家分公司和区域性公司。如果将其销售和服务伙伴计算在内，博世的业务遍及约150个国家。这一性的研发、生产和销售网络为其进一步发展奠定了基础。2013年，博世在研发方面的投入约45亿欧元，在世界范围内申请了近 5,000项，每个工作日的数达到20项。通过其产品和服务，博世为人们提供创新有益的解决方案，从而提高他们的生活质量，以创新科技在世界范围内践行“科技成就生活之美”的承诺。
    公司是由罗伯特。博世(1861-1942)于1886年在斯图加特创立，当时名为“精密机械和电气工程车间”。博世集团*的所有权形式保证了其 财务独立和企业发展的自主性，使集团能够进行长期战略规划和前瞻性投资以确保其未来发展。慈善性质的罗伯特?博世基金会拥有罗伯特?博世有限公司92%的 股权，多数投票权由罗伯特?博世工业信托公司负责。该信托公司也行使企业所有权职能。其余股份则分属博世家族和罗伯特.博世有限公司。