Michael Ziesemer对于流程制造充满着无限能量，他用热情造就了公司在近年来的不断成长。但是，能量本身并不是无限的，这位Endress+Hauser公司的运营官和执行董事看到公司和其他的自动化供应商正在采用多种方式通过自动化帮助企业解决能源管理方面的问题。

Endress+Hauser公司运营官Michael Ziesemer

“所有的流程工业，无论是化工、钢铁甚至是食品饮料行业，都属于能源密集型产业。能源方面的开支需要占到总运营成本的8%-9%，”Ziesemer说道，“这不但是一个成本方面的大问题，客户还总是会问到企业关于可持续发展方面的事情。我们的客户希望有所进步，降低自己的碳排放。而自动化和测量仪表可以帮助他们做到这些。”
        关键是要从一开始就将能源问题看成是一个成本中心，而不是简单的物业费账单。“能源监控会让您对自己的开销更加注意，”他说，“如果我可以进行测量，我就会发现耗电量zui大的时候是周二的上午。那么为什么周二上午是用电高峰呢？”
        通过改善与能源相关的技术设施，Ziesemer认为制造商可以首先理解能源的使用情况，然后想方设法进行节约。这样做对于维护工作也有好处。“您可以更好的运营工厂，使之实现*的产能和zui高的能效，”Ziesemer说，“这就需要更加的测量和更加的控制，其实要做到这些，投资并不太多。”
        作为一家家族企业，Endress+Hauser理解的意义，谈到自己产品的时候也更有耐心去衡量它们的。这种理念已经深入企业的战略当中，因此公司在2010年就申请获得了超过200项技术。
        很多都和我们的企业文化有关。这种文化的形成不是一朝一夕的事情，它需要几十年的努力，”Ziesemer说“我们希望成为一家创新型企业，我们的员工也了解这一战略，我们并不追求快速的回报。我们当然需要核算今天的业绩，也必须要创造足够的利润来运营企业，但是我们知道新技术的开发需要时间。”
        创新的一个明证，就是Endress+Hauser无线技术产品线的不断扩展。“无线化是我们客户的一个显著趋势，”Ziesemer说，“我们已经赚到钱了吗？答案是还没有。那么我们多久才会赚到钱，答案是也许还需要一些年。但是我们认为这项技术非常、非常的重要。”
        Ziesemer还特意指出了Endress+hauser家族的持续支持，并称之为一种“创新的氛围”。企业非常渴望创新。“我们每年都会和投资人开一次会，管理人员以及独立董事都会参加，在会上我们会对那些zui成功的创新进行嘉奖。” 
        “对于大多数人来说，都会希望得到金钱方面的奖励，但是对于创新的认可却是更大的鼓励，”他补充道。
        油气行业的发展是近年来制造业的大事。Ziesemer指出：“让我们看一看美国正在发生什么。美国已经从一个惊人的纯粹能源进口国开始转型。另外，在中国也有很多能源方面的投资。”
        Endress+Hauser在中国的油气业务zui早可以追溯到14年前。公司参与了很多大型项目，目前关注着油气的开发和回收。中国的市场和世界上其他地区并没有多大不同，Ziesemer谈到：“生意就是生意。在中国有很多西方公司的投资，我并不认为在中国的壳牌（SHELL，一石油*）工厂和世界其他地方有什么差别。”